Conseil
La Supply Chain :
- Le levier de la performance de votre entreprise pour satisfaire vos clients et optimiser vos coûts
- Un avantage concurrentiel
Vos enjeux
- Développer votre chiffre d’affaire
- Préserver vos marges
- Rendre votre entreprise agile et flexible pour répondre aux attentes de vos clients
Notre offre
- Présenter un audit de votre organisation
- Définir avec vous un plan d’actions
- Mettre en œuvre les actions de progrès à court moyen terme
- Limiter votre BFR en optimisant le niveau de vos stocks
Exemple d’une mission de conseil : mise en place de la fonction Supply Chain
- Maîtrise des impacts humains et organisationnels de la mise en place de la SC
- Audit global de l’organisation, ses indicateurs de pilotage et ses processus clés
- Définition du plan d’action et planning associé
- Création de groupes de travail transversaux
- Communication à tous les collaborateurs d’un Agenda de 2 ans sur le phasage et les acteurs du projet par la DG
- Accompagnement au recrutement d’experts métier
- Consultation et sélection de l’éditeur de gestion d’entrepôt
- Accompagnement à la mise en place du WMS
- Externalisation du transport aval
Optimisation de la gestion des stocks
- Augmentation du taux de rotation des stocks
- Réduction de l’obsolescence
- Définition des engagements de service
- Dimensionnement des stocks mini et maxi
- Optimisation de la gestion des stocks physiques en entrepôt
Augmentation du volume des ventes
BÉNÉFICES :
- Augmentation du taux de service et gestion optimisée des reliquats
- Réduction des temps opérationnels de 20 à 50%, de la masse salariale de 25%
- Réduction du budget de transport de 20%
- Réduction du niveau des stocks